Eurosai   

                                                          Для Перехода к основному содержанию нажмите на ввод

Портфели управления

Стратегический план EUROSAI на период 2017-2023 годов уделяет особое внимание вопросам руководства и методики EUROSAI, определяет основные принципы ее деятельности и ряд мер по усилению руководства. С этой целью ESP предусматривает создание портфелей проектов, ответственность за которые возлагается на отдельных членов Руководящего комитета.

Портфели управления и стратегические портфели, обеспечивающие достижение стратегических целей 1 и 2, являются основными инструментами усиления руководства EUROSAI, предусмотренными Стратегическим планом. Распределение портфелей проектов среди членов Руководящего комитета позволит:

  • Усилить лидирующую роль и вовлеченность в работу Организации всех членов Руководящего комитета
  • Обеспечить ответственность Руководящего комитета как коллективного органа за реализацию и выполнение Стратегического плана и за принятие стратегических решений
  • Использовать опыт и профессиональные сети членов Руководящего комитета как инструмент наращивания ресурсов, необходимых для усиления руководства и оперативного управления работой EUROSAI
  • Сбалансировать распределение рабочей нагрузки между Секретариатом, Президентом и Руководящим комитетом, не изменяя полномочия и круг обязанностей этих органов, закрепленные уставом EUROSAI

Более подробную информацию об этих органах, их обязанностях и отчетах можно найти в разделе Общие процедуры Стратегического плана EUROSAI на период 2017-2023 годов.

Дальнейшая информация...

Портфель проектов Общее управление и культура

Портфель проектов Связь

Портфель проектов Связь

Портфель проектов Отношения с другими региональными организациями INTOSAI

Портфель проектов Возникающие проблемы и прогнозирование

  • <fmt:message key='org.eurosai.action.EmailPage' />
  • <fmt:message key='org.eurosai.action.PdfPage' />
  • <fmt:message key='org.eurosai.action.PrintPage' />

Управление сайтом осуществляет EUROSAI - Legal disclaimer